专注于当前和长期，促进企业的稳定，长期和高质量的发展

January 06, 2025

10月14日，集团公司在不久的将来举行了一次安排会议，讨论和部署关键任务。党委员会秘书兼集团公司主席Ma Zhenglan主持会议并发表演讲。他强调需要以有针对性的方式提高安全，生产，运营，创新和其他工作的质量，效率和水平，并为企业的长期发展提供前瞻性的布局和全面的支持。党委员会副部长兼集团公司副主席Yang Heng参加了会议。

会议强调需要增强安全工作的可持续性。我们必须密切关注关键领域和重大隐藏危险，加强预防风险和解决方案，增强对隐藏灾害的调查和管理，导致因素，并有效地为安全生产建立了坚实的防御线。各级安全监管人员应在新技术，流程和设备上提高他们的学习工作，不断提高其专业质量和技术设备水平，不断增强现场监督和技术指导，并有效提高安全监督和管理的有效性工作。我们必须在环境保护方面做得很好，密切监控天气变化，严格实施精确的控制措施，改善严重污染天气的应急响应机制，并确保环境状况稳定且可控制。
我们需要加强生产工作的稳定性。我们必须对政治成就建立正确的看法，专注于长期，科学协调和精致的措施，专注于生产量，产品质量和完成比率等关键指标，并尽一切努力确保稳定的生产和有效的运营，并促进企业的稳定和深远的高质量发展。
确保业务数据的准确性。我们必须遵守寻求真理，务实，消除欺诈，进一步建立和改善信息收集，分析和判断报告的系统，确保数据完整性，准确性和可靠性，并科学地防止业务风险。我们必须具有坚定的信心，独立和自我依赖，思考多种方式并找到新的道路，并努力以克服困难和努力取得成功的战斗精神来实现年度目标和任务。
我们应该关注创新工作的完整性。我们必须遵守创新驱动的发展策略，以协调的方式促进技术创新和管理创新，将当地突破与整体改进相结合，并将创新的活力转化为有形的质量和效率。
会议指出，该集团公司的第三季度经济运营分析会议即将举行，我们应该非常重视并仔细准备。在总结和分析前三个季度的工作时，我们还应该根据当前情况科学地计划第四季度的工作，以确保会议成功有效。要专注于主题和要点，应提出具有强烈相关性和高可行性的特定措施。我们需要加强评估结果的应用，并进一步提高各级和部门官员的企业家精神。
会议强调需要具有广泛的心态和前瞻性的愿景，仔细计划和制定明年的计划以及未来三年的滚动计划，并以积极的态度，科学指标以及对改变损失的态度，为企业的长期发展提供前瞻性的布局和全面的支持。
会议报告了有关安全，稳定，生产和运营，检查和监督的最新工作，并为相关工作的下一步做出了具体安排。
集团公司的领导人，Song Lusheng，Jia Mingkui，Liang Hongxia，Zhang Wuxing，Sun Guangjian和Wang Wen参加了会议。集团公司的首席助理兼副首席工程师以及部门和办公室负责人参加了会议。

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